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    重视合理化建议,持续精益化改善

    时间:2019-09-16

     2019年9月3日下午,为贯彻落实精益改善,鼓励员工工作积极性,塑造健康向上的高绩效员工团队。“合理化建议表彰大会”在金凤分公司会议室顺利召开。

     从包装机上增加降温模式到优化洁净区工作路线,从QC实验室的改进样瓶清洗方式到优化仪器状态标识……各优秀合理化建议的提出者和实施者对提出的建议进行了展示说明。生产总监祁建洲和精益改善经理祁合军分别为优秀建议提出者詹伟、廖文敏、黄梦垚、杨诚芳、姜友群、陈先富、孙翔、郑诗凡、杨壹、殷凯彬、陈娇、刘小伟、覃东颁奖,并充分肯定了精益管理的运行方式和效果。

     精益管理经理祁合军谈到,“精益管理”这一模式从日本企业引进,现国际各个地区、公司都在寻找精益管理与公司自身的发展的契合点。建立新的绩效评估模式,激励员工自发提高生产效率;建立精益生产样板线,事先让管理人员与员工们充分沟通,承诺与员工们共同分享改善的效益,充分激发员工的改善热情。我们的改善不分大小,要做到全员参与,靠全体员工的智慧和努力提高工作效率。

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     生产总监祁建洲在会议总结中提到,金凤分公司在各分(子)公司中连续两个月合理化建议与实施排在第一位,持续第一的成绩取得与各个部门主管的大力支持和每个员工积极参与密不可分。另外,要培养员工持续改善的习惯使精益改善效果最大化,要使公司的精益改善真正持久的产生成效,就必须做好组织内员工的鼓励,通过目标、培训、关怀、物质、晋升等各个方面的激励,提高全员工的改善能力,从而达到自主改善和持续改善的理想状态。

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     据悉,2019年6月-9月,植恩药业“合理化建议”扩大收集范围,不再局限于各分(子)公司中的设备保障部和生产部,物流部、质量部、EHS、行政部等各部门均有合理化建议提出并采纳实施。据统计,截止2019年9月16日,共收集了300余条合理化建议。合理化建议的实施,不仅极大调动了员工积极性,还提高了员工发现问题、分析问题和解决问题的能力。

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     企业发展离不开精益求精的态度和精益管理模式,如“星星之火可以燎原”一般,接下来,植恩药业将从生产一线精益改善到各分(子)公司各部门全面开展精益管理,形成全员参与的精益改善氛围,以更快的速度、更低的成本,实现最大的价值,为植恩药业高速稳定发展做出更大的贡献。


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